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亚美AM8AG召开2017年上半年营销事情集会
宣布时间：
2017-07-08
7月6日-7日，为总结上半年营销事情情况，查缺补短，尽快适应市场的变革，同时推动全员营销计划，抢抓市场机缘，达玉成年业绩指标，亚美AM8AG组织召开 “总结改善抢订单，全员营销齐挖潜”为主题的上半年营销事情总结集会。
7月6日-7日，为总结上半年营销事情情况，查缺补短，尽快适应市场的变革，同时推动全员营销计划，抢抓市场机缘，达玉成年业绩指标，亚美AM8AG组织召开 “总结改善抢订单，全员营销齐挖潜”为主题的上半年营销事情总结集会。亚美AM8AG经理班子、全体营销人员、商务、市场、客服、营销财务及各部分主要治理干部参会。
为进一步深挖公司内部潜能，适应下半年严峻的市场形势，集会改变之前一贯的汇报和点评的模式，首先由电池和组件销售卖力人划分召集产供销相关部分组成的讨论组进行工厂和实验室的旅行，了解和掌握公司目前的生产运营状况，并就如何通过内部改善实现客户的需求进行了深入细致的分组讨论，并制订了一系列的解决计划，落实到责任人和完成时间。
集会期间邀请了力诺瑞特家用事业部副总经理蒋红升就渠道建设及推广模式进行了详细的培训，蒋总将光伏的市场变革趋势、竞争敌手的结构和战略以及瑞特在渠道建设方面的乐成经验进行了融合和讲解，并给出了下半年光伏在针对漫衍式客户群体销售方面的指导和建议，销售人员深受感伤，收获颇丰，也纷纷结合培训内容提出了下一步的事情思路；集会的培训环节还包括外洋、电池和海内组件销售的业务经验分享，业务经理从自身的业务中出发，结合实际的客户交流和相同案例，将新客户开发、大客户导入、老客户维护等方面的经验和心得进行了分享，引起了其他业务经理的共识。
随后，各销售部分划分就上半年事情情况及下半年事情计划进行了详细的论述，对指标差别原因进行了透彻的剖析，体现将积极转变，适应市场变革，增加新客户数量，拓展新业务模式，想尽种种步伐抢抓大客户订单，确保销售指标的顺利告竣，同时关于下半年客户需求的变革需要公司的提升提出了相应的建议，各部分凭据营销部分的剖析和要求，结合本部分的事情提出了相关的包管步伐。
营销汇报结束后，公司对上半年业绩综合排名前三位的销售经理进行了表扬和奖励，随后，由市场部对公司审批通过的《全员营销治理步伐》进行了宣读，该步伐要求从下层员工到总经理每月均有销售指标任务，职位越高，任务量越大，将事情内容与公司的经营指标紧密结合起来。
公司经理班子指出，虽然“630”之后海内光伏市场不可制止的泛起下滑，但完成经营指标的要害是公司内部的改善和提高，只要我们的综合实力优于竞争敌手，就能满足市场的需求，抓住客户的订单，在市场上站稳脚跟；要求各销售部分不可以市场的变革为托词，而是努力查找自身缺乏，提升责任心，多出差，勤造访，寻找一切可能的时机发明和挖掘市场需求，不可完全依靠维护老客户来完成指标，而是要发挥狼性精神，全力以赴去抢新客户，这样才华在业绩上取得突破，希望获得表扬的业务经理再接再厉，再创佳绩，未获表扬的业务经理要以他们为模范和动力，努力遇上甚至凌驾他们；同时公司要从客户关注的质量、价格、交期和效劳等方面出发，现阶段以效劳作为突破口，不绝提高客户效劳的效率和专业性，遇上甚至凌驾海内一线企业，建立独具特色的全方位效劳体系，并在交期改善上狠下功夫，缩短交货周期，明确约定客户自提货到厂装货时间不得凌驾2小时的硬性指标，产品质量更是公司连续关注和改善点，本钱和效率的问题也在不绝的革新，并且也取得了一些阶段性的结果，只要各部分以此为偏向，摒弃部分小利益看法，劲往一处使，就一定能实现公司的经营指标。
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